ТОП-HRD: Стратегическое управление человеческим капиталом в современных условиях

Предоставить действующим и будущим директорам по персоналу комплекс актуальных инструментов и стратегических подходов для эффективного управления HR-функцией в условиях быстрых изменений рынка и технологического развития.

Стратегический HR и роль HRD в формировании будущего компании
Модуль 1: Эволюция роли HRD: от администратора к стратегическому партнеру.
Новая парадигма управления персоналом: фокус на бизнес-результат и создание добавленной стоимости.
Hard skills vs Soft skills HRD: какие компетенции критически важны сегодня.
HR-метрики и аналитика: как измерить эффективность HR-функции и говорить с бизнесом на языке цифр.
Модуль 2: Разработка и реализация HR-стратегии, синхронизированной с бизнес-целями.
Методологии стратегического планирования в HR (SWOT-анализ, PEST-анализ рынка труда).
Построение сильного HR-бренда и EVP (Employee Value Proposition): почему это ключ к привлечению лучших.
Актуальное направление: Управление удаленными и гибридными командами – новые вызовы и методы работы.
Модуль 3: Культура, вовлеченность и благополучие сотрудников (Well-being).
Формирование корпоративной культуры как конкурентного преимущества.
Методы измерения и повышения вовлеченности персонала (eNPS и другие инструменты).
Популярная тема: Программы Well-being (физическое, ментальное, финансовое здоровье) как ключевой фактор удержания талантов.
Управление талантами, цифровизация и современные методы работы
Модуль 4: Комплексное управление талантами и развитие лидерства.
Создание системы управления талантами (Talent Management): от привлечения до удержания.
Преемственность и кадровый резерв: выявление и подготовка будущих лидеров.
Актуальное направление: Адаптация программ обучения и развития под новые реалии (L&D), микрообучение, онлайн-платформы.
Модуль 5: Цифровая трансформация HR (HR Tech).
Использование искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения в HR: рекрутинг, анализ данных, персонализация обучения.
Автоматизация рутинных HR-процессов для высвобождения времени HRD для стратегических задач.
Модуль 6: Финальный практикум и обмен опытом.
Разбор реальных кейсов от участников тренинга.
«Горячие» вопросы и ответы: обсуждение самых сложных и актуальных проблем HR-директоров.
Формирование индивидуального плана действий для каждого участника по внедрению новых методов работы в своей компании.